2023年元月，東輕中厚板廠以“六聚焦、六深化”為主線，統(tǒng)籌生產經營、綜合協(xié)調生產班次和人員配備、充分發(fā)揮黨員骨干和核心人才作用，堅持日保周、周保月、月保年的生產組織原則，克服極端天氣影響，調動積極因素，取得合金產量創(chuàng)歷史新高、A品產量同比提高18%的好成績，實現了元月生產“開門紅”。
優(yōu)化生產運行
今年以來，中厚板廠堅決貫徹落實東輕六屆一次職代會精神，進一步推動生產工作再升級，與營銷系統(tǒng)、制造部等相關部門充分溝通，深度剖析訂單結構，結合自身產能和裝備條件，研討制定出效率高、結構優(yōu)的生產方案，充分釋放精益排產、生產的大效能，穩(wěn)步推動均衡生產；將月度指標進一步細化為旬指標、周指標、日指標乃至班次指標，形成以班保日、以日保周、以周保月、以月保年的均衡生產工作新局面，為實現元月開門紅奠定了良好的組織基礎。
元月月末正值農歷新春佳節(jié)，生產人員短缺成為影響中厚板廠完成元月任務指標的核心因素。中厚板廠直面節(jié)日期間人員短缺問題，啟動特殊情況人員短缺應急預案，全體在崗員工化整為零，充分發(fā)揮員工一專多能、多專多能優(yōu)勢，根據生產實際靈活上崗，滿足了節(jié)日期間生產工作的需要。為緩解元月上旬新冠疫情對上崗人員帶來的沖擊，中厚板廠堅持員工至上，兼顧生產經營，應時而變、隨機而動，優(yōu)化調整生產節(jié)奏，在的前提下保障了生產平穩(wěn)有序運行，為圓滿完成月度指標提供了強力人才保障。
賦能價值創(chuàng)造
元月份，中厚板廠聚焦“深耕細作、持續(xù)賦能”年度工作總基調，聚焦自身生產經營的薄弱環(huán)節(jié)果斷發(fā)力，穩(wěn)步推進生產水平再升級。為進一步提高產品尤其是產品的生產質量，中厚板廠注重發(fā)揮人的主觀能動作用，持續(xù)增強職工質量意識，以開展班組會議、技能培訓等方式，不斷提升職工按照規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行能力，為提升各個工序的工序生產率具有重要作用。為進一步顯現生產規(guī)模效應，落實東輕進一步增產上量的部署要求，中厚板廠統(tǒng)籌協(xié)調生產、技術、裝備系統(tǒng)，積極聯(lián)合東輕制造部、營銷中心、質量管理中心等多個部門，統(tǒng)籌各類生產要素，協(xié)調調配各類資源，將中厚板廠產能大化釋放，對元月產量攀升產生積極影響。
為實現質的穩(wěn)步提升和量的合理增長的高質量發(fā)展要求，中厚板廠聚焦制約提質增效的“卡脖子”難題，主動作為，組織各系統(tǒng)聯(lián)合開展“拓窄口”行動，成功擴大了輥底爐某7系合金的通過量，減少由于淬火分層、不平等原因產生的重淬火產品數量，推動合金產量再創(chuàng)歷史新高。
持續(xù)深耕細作
2023年，中厚板廠堅持對標理念，深耕基礎管理工作，從系統(tǒng)到個人，從班子成員到一線職工，人人深度自省，對標行業(yè)，持續(xù)梳理探尋更優(yōu)工作方法，推行夯實基礎管理工作常態(tài)化工作機制，推進職工教育、質量教育等常態(tài)化教育機制，將基礎管理工作切實得到有效宣貫落實。
設備是現場生產運行的主體，對完成產量指標具有決定性作用。為保障設備高速、、平穩(wěn)運行的狀態(tài)，中厚板廠設備系統(tǒng)發(fā)力，無論是新春佳節(jié)還是疫情期間，日復一日，高質量完成了設備點巡檢工作。為保證在設備出現突發(fā)故障時時間到現場處理，設備系統(tǒng)堅持24小時在崗狀態(tài)，在春節(jié)假期快速、完成了24米輥底爐輥道電機故障的修復工作，為春節(jié)期間搶抓生產贏得了更多時間。
中厚板廠注重健康發(fā)展，嚴防各類風險，規(guī)范系統(tǒng)職能，強力發(fā)揮考核“指揮棒”作用，班子成員、細化主管領域責任，堅持有功必獎有錯必懲原則，進一步端正職工的工作態(tài)度，提高職工的工作積極性，促進中厚板各項工作圓滿完成。面對原材料價格波動，中厚板廠嚴格合同評審細化生產組織，緊密銜接各生產工序，大力壓縮生產周期，大限度降低因原材料價格波動造成的經濟損失，保證生產經營基本盤的持續(xù)穩(wěn)定。
下一步，中厚板廠將以二十大精神為指引，貫徹落實東輕六屆一次職代會精神，以元月“開門紅”推動季度“開門紅”，促進全年“滿堂紅”，為東輕圓滿完成年度各項經營指標貢獻力量。
來源：中鋁東輕
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